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冉斌-抓不好绩效就当不好总经理讲座简介：
计谋做得好不好是格式题目，实行得好不好就要看绩效执行到不到位！
打破绩效收拾瓶颈，缔造企业战略执行最好实验标准！
冉斌
国内优越的实战型人力资源管理大家，著名管理人人。具有多年国异邦内参谋行业会意，永恒从事成长战略及李强演讲视频人力资源咨询办事，是国内子力资源管理本领与表面的最早试验，中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座奸诈。冉斌教授曾出书过《员工痛快度勘测手册》、《三个头陀有水喝》、《奈何建造人力资源3P齐整》、《薪酬打算六步法》、《你便是公司照看》、《企业过程优化与再生》、《战略协商三部曲》等近五十余部专著。
冉斌老师曾为多家著名企业供给过战略及人力资源咨询供职，此中蕴藏：华夏挪动、徐工完全、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、欧美集团、三九集团、金立手机、万家乐、华丽集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩焦点、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、银河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印集团等。
抓不好绩效就当不好总经理课程您将进修到：
1.如何索取绩效目标；
2.如何使企业战略落地利于执行；
3.如何建树灵验的绩效管理编制；
4.如何有效的施行绩效管理；
5.绩效无别的艺术。
冉斌-抓不好绩效就当不好总经理课程概要：
第一讲 绩效管理的迷惑（上）
第二讲 绩效管理的困惑（下）
第三讲 第三代绩效管理
第四讲 绩效管理的模型（上）
第五讲 绩效管理的模型（下）
第六讲 故事中的绩效管理
第七讲 均匀计分卡（上）
第八讲 平衡计分卡（中）
第九讲 平衡计分卡（下）
第十讲 绩效指东西提取三步法
第十一讲 如何设计绩效管理体系
第十二讲 绩效管理体系的实施
