秦杨勇-平衡计分卡与战略绩效管理讲座简介：
华夏企业会意平衡计分卡实战步伐必读经典之作
寰球平衡计分卡最好履行原则与中国国情的完美连结
佐佳斟酌公司平衡计分卡战略实行体例最新力作
讲师：秦杨勇
中国平衡计分卡专科鸿沟权势大师，佐佳国外咨询全体中国区首席管理照顾，北京大学、清华大学、中国公民大学、浙江大学EMBA班课程客座教诲。曾经服务企业收集中石油集团、徐工集团、华电集团、中国航空产业集团、一汽轿车、上海电力集团、中材科技、泸天化股份、EFD（中国）集团。
秦杨勇教授是我国企业管理咨询实践偏进取的一面旗号，也是目前余世维讲座全集中国激动平衡计分卡战略执行改动成功名目数量最多的参谋之一，在业内享有较高的名誉。
基于平衡计分卡体系的战略计划奈何操纵？
如何链接战略规划与构造绩效评议？
如何征战基于平衡计分卡的战略绩效管理过程？
始末进修本课程，您将真实控制平衡计分卡实战的操作步骤，从而曾仕强视频全集李强演讲视频成功地在企业中鼓动、实践平衡计分卡。
平衡计分卡与战略绩效管理课程纲要：
如何选择一个简单、集成、有功效具来刻画公司战略？
如何保证公司战略规划与运营执行的无空地链接？
如何粉碎组织里面壁垒，达成公司内部各部分的战略联合？
如何将战略转移为组织与员工绩效目标？
如何灵验地打算战略焦点型组织？
如何处置本能部门指标设计难的题目？
如何将绩效与薪酬鼓舞体系相链接？
中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将为您解释其切形体验的中国企业案例，闪现平衡计分卡的强壮管理效用。
企业管理的中心；
如何落实战略执行的“责任机制”；
如何将平衡计分卡的管理脑筋引入企业；
如何根据中国企业的特点推进平衡计分卡与绩效管理；
平衡计分卡与绩效管理操作的关键技能。
秦杨勇-平衡计分卡与战略绩效管理各讲标题：
第一讲 平衡计分卡概括（上）
第二讲 平衡计分卡概述（中）
第三讲 平衡计分卡概述（下）
第四讲 如何规划公司各层级战略（上）
第五讲 如何规划公司各层级战略（中）
第六讲 如何规划公司各层级战略（下）
第七讲 如何设计绩效察看指标体系（上）
第八讲 如何设计绩效考核指标体系（中）
第九讲 如何设计绩效考核指标体系（下）
第十讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(上)
第十一讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(中)
第十二讲 如何设计平衡计分卡与绩效管理运作体系(下)
