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对于许多公司来说，90后的员工喜欢和讨厌。 90年代以后，员工强调工作能力，但与此同时，他们自己无法形容的个性会影响公司的文化。公司如何更好地处理90后的员工？
那段关系怎么样？
通过对90后员工的分析，孙志强先生特别指出了对企业文化的影响，90后的管理员工，处理了90后的员工关系，并提出了方法和建议到位。
如何应对90后对企业文化产生的冲击讲师简介：
孙志强
企业文化专业培训师，企业文化研究员，南京金商商会主要发起人兼秘书长，年度优秀晋商100名，江苏省中小企业局特约顾问，绩效管理问题研究专家，数十家公司
管理顾问。
服务：五羊本田，欧普照明，TCL，海尔，LG，美的，五星电器，苏宁电器，方正科技，戈兰苏仕，天狮集团，新港制药，酒精集团，可口可乐，旺旺食品，蒙牛集团，
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孙志强-如何应对90后对企业文化产生的冲击课程大纲：
I。 90后和职场规则
二，90年代后对企业文化的理解
三，对企业文化的影响
四，启示和建议
