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工作很多年，得不到领导重用，工资也不高，困困寻求不知道如何系统解决；
在公司做HR感觉处在夹心层，在老板和业务部门领导中两头受气，工作出力不讨好；
每天工作都在处理琐事事，HR工作没有理清头绪，提出的解决方案老板不满意；
想理清公司HR工作思路与重点工作，让老板重视HR自身工作价值；
能借鉴优秀公司做法和HR大师的真经传授，使自己的工作上一个层次；
刘建华-人力资源体系与规划的9门经典课程课程体系:
站在运营角度设计人力资源体系
基于运营的企业价值链设计
五步骤进行流程开发与优化
如何提升组织人效
基于战略实现的人力资源规划
中小企业HR管理难点和要点
4招搞定年度人力资源盘点
人力资源模块逻辑关系与核心职能
刘建华
职务头衔：HRBar人力资源学院院长惠智汇才管理咨询董事长
专业领域：人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列
职业经验：曾任迪信通集团人力资源总监，拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式。
擅长的领域：企业人效分析及人员能力评价，价值链设计与流程优化，组织设计/面试选拔，课程规划/开发/讲师培训，基于价值链的绩效体系设计，任职资格体系设计与开发。
