臧其超-卓越的狼性销售团队管理

国内第一个提议“狼性营销”的导师
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南京大学 MBA、英国牛津大学 国外经济硕士yf8学啊课堂

国际数位教育联盟高档询问师yf8学啊课堂

建立过5家公司、6家企业整年顾问yf8学啊课堂

曾负担过期间光后教育发展公司（华南区）总经理、中国总裁培训网常务副总裁yf8学啊课堂

三七二一收集公司营销奇迹部总经理、世融地产、中企文化、寰宇易通等8家公司总经理，yf8学啊课堂

10年培训经过、内训企业近500家、学员近十万人yf8学啊课堂

实战体味：yf8学啊课堂

担任泰康人寿分公司营销总监，组建近500人大众。曾组建安利3000人营销团队和李践演讲视频全集雅芳中国营销总监。yf8学啊课堂

曾经用2年时间创造中企公司并李强演讲视频从零到年生意额3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；yf8学啊课堂

曾经筹办：日用品、臭氧机、工程呆滞、雅虎百度告白、3G软体；如今曾仕强视频全集经营：房地产、汇集教育、智能吸尘器；成功贩卖近8个亿的功绩、从一个销售员一块成长为中人和老板；善于营销策略、狼性营销团队成立与控制和奉行力方面课程。yf8学啊课堂

臧其超-卓越的狼性销售团队管理课程略则：yf8学啊课堂

第一讲、营销经理的角色认知与使命yf8学啊课堂

1.营销经理与销售代表的办事辞别yf8学啊课堂

2.带领者多见的观点误区yf8学啊课堂

3.营销经理常见管理误区yf8学啊课堂

4.精良团队的七个特点yf8学啊课堂

5.团队管理的标准yf8学啊课堂

6.灵验控制的重心偏向yf8学啊课堂

7.营销经理的管理性能yf8学啊课堂

8.营销经理的工作职责？yf8学啊课堂

9.营销经理角色定位yf8学啊课堂

10.精良的管理者特点yf8学啊课堂

第二讲、销售人员的齐整训炼yf8学啊课堂

1.销售人员的事业生活经营yf8学啊课堂

2.销售人员的专科本质提拔yf8学啊课堂

3.销售人员的心智修炼yf8学啊课堂

4.销售磨练中常见的题目——培训的“马太效应”-详目重心培训yf8学啊课堂

5.“放单飞”前的系统训练——设计培训过程和实践yf8学啊课堂

6.职场实战训练方法——实际案例操练yf8学啊课堂

7.实战训练式样分享——培训的“21天效应”-坚硬培训功效yf8学啊课堂

第三讲、销售团队管控实战技巧yf8学啊课堂

1.“四把钢钩”管理形式yf8学啊课堂

2.销售例会的目的、内容及周思敏礼仪培训视频留神点yf8学啊课堂

（一）经营管理分解集中yf8学啊课堂

1.营销例会yf8学啊课堂

2.早会经营运作yf8学啊课堂

（二）随访、随查yf8学啊课堂

1.随访的原则yf8学啊课堂

2.随访的注意事情yf8学啊课堂

3.随访的技巧yf8学啊课堂

（三）述职及工作疏通yf8学啊课堂

1.生意代表的工作述职yf8学啊课堂

2.业务代表的工作沟通yf8学啊课堂

（四）管理表格的设计与推广yf8学啊课堂

1.管理控制表格的重点yf8学啊课堂

2.根本管理表格yf8学啊课堂

3.看成、经过管理yf8学啊课堂

4.销售圆活管理报表yf8学啊课堂

（五）四把钢钩的拼凑应用yf8学啊课堂

1.三种典型的销售队列yf8学啊课堂

2.有效控制的四个夹角yf8学啊课堂

第四讲、针对销售队伍实施随岗领导yf8学啊课堂

1.随岗辅导的紧要道理及内容yf8学啊课堂

2.销售设施的随岗训练依次yf8学啊课堂

3.晋升信托的保存率yf8学啊课堂

4.部分辅导和电话辅导yf8学啊课堂

5.随访观察时的注意点yf8学啊课堂

第五讲、销售队伍的有效激励yf8学啊课堂

1.销售队伍的激励道理与方法yf8学啊课堂

2.员工成长的过程yf8学啊课堂

3.人性须要的五个条理yf8学啊课堂

4.激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大礼貌yf8学啊课堂

5.款项除外的14种激励方法yf8学啊课堂