郭汉尧-一个好店长等于一台印钞机

郭汉尧-一个好店长等于一台印钞机培训讲座简介：dC8学啊课堂

一、为什么进修本课程dC8学啊课堂

威望调查数据夸口：一个优良的店长不妨晋升店面开业收入的30％，这是一个非常可观的数字。店长手脚店面的精神人物，在店面的平时周思敏礼仪培训视频筹备作中阐述着至关紧张的效用。要经营好店专卖店，首先要管束店长的本质题目。dC8学啊课堂

何如解决店长的交易素责问题，如何提升店长的工作服从，如何始末提升店长的处分素质提升专卖店的功绩。本课程将体例、实效地为劳动店长供应引导和林伟贤演讲视频鼓动，为店面管理人更好地推行任务、高效经营专卖店提供了强有力的救援和营救，为连锁企业和各样典型营业店培养专科的,探访现代曾仕强视频全集化国外化店面管理与运营的职业专卖店长。dC8学啊课堂

二、 谁应当学习本课程dC8学啊课堂

专卖店店长、连锁店店长、以相当他店面营销管理人员dC8学啊课堂

三、通过本课程您将学习到dC8学啊课堂

* 明白职业店长的角色以及余世维讲座全集李强演讲视频工作职责;dC8学啊课堂

* 了解店面运作管理的内涵、过程及法则;dC8学啊课堂

* 告终高效的全体创办与管理导入;dC8学啊课堂

* 把握高效团队管理方式和器械,提高管理程度；dC8学啊课堂

* 掌握激发道理,实现有效激励店铺员工；dC8学啊课堂

* 掌握人员的系统干练的栽种和教练景象；dC8学啊课堂

* 掌握科学的业绩追踪及主顾持事营销工夫；dC8学啊课堂

* 操纵细节管理，做好有效的店务管理；dC8学啊课堂

四、培训款式dC8学啊课堂

讲授，案例领会。dC8学啊课堂

五、讲师先容dC8学啊课堂

郭汉尧教授dC8学啊课堂

实战派营销管理内行，环球华人500强讲师、最具代价的经销商培训专家、成长型企业品牌运营管理专家、《出卖与市场》杂志社第一营销团专家、《赢家大讲堂》特聘专家、建材行业资深品牌运营专家、资深订货会培训专家、金牌销售培训师、资深店长培训专家、实操型培训讲师。系多家成长型企业品牌营销照看，担当品牌企业、管理商酌顾问机构，品牌营销唆使机构职业牙人十三年，占有充裕的营销管理实战经验。现任九洲同行品牌营销策划机构领武士物、汉硕国际管理学院MBA特邀教诲、上海连硕管理机构高档讲师、深圳聚成华企特约讲师、步之霸品牌营销顾问·结尾管理学院院长、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、吉帮家政品牌营销顾问·营销学院院长、奥华电气品牌营销顾问·营销学院院长、厦门博弈管理机构特约专家、华夏总裁培训网金牌讲师、淘课网签约讲师、联商网签约讲师。dC8学啊课堂

郭汉尧-一个好店长等于一台印钞机课程纲目dC8学啊课堂

好店长等于一台印钞机dC8学啊课堂

第一个别 超级店长根源管理本事dC8学啊课堂

第一讲 超级店长角色定位技巧dC8学啊课堂

（一）店长是店铺的焦点dC8学啊课堂

1、店长的定位（家长+灵魂）dC8学啊课堂

2、店长的六大角色dC8学啊课堂

（1）经营者dC8学啊课堂

（2）管理者dC8学啊课堂

（3）传达者dC8学啊课堂

（4）协调者dC8学啊课堂

（5）担当dC8学啊课堂

（6）培训者dC8学啊课堂

（二）店长应具体的素质与技巧dC8学啊课堂

1、店长的六大素质央浼（积极、秉公、忍耐、空阔、宽恕、沤背桐dC8学啊课堂

2、店长的四大管理技巧（人员管理、数据管理、工夫管理、激情管理）dC8学啊课堂

3、店长的四大指引技巧（落地技巧、无别技巧、教师技巧、对客技巧）dC8学啊课堂

（三）店长的关键工作职责dC8学啊课堂

1、实行上级计谋dC8学啊课堂

2、应及环境处置dC8学啊课堂

3、伴计管理dC8学啊课堂

4、店员的指导与培训dC8学啊课堂

5、财务管理dC8学啊课堂

6、商品管理dC8学啊课堂

7、步履管理dC8学啊课堂

8、信息管理dC8学啊课堂

9、日常经营管理（营业前、营业中、营业后）dC8学啊课堂

第二讲 超级店长兼顾思考技巧dC8学啊课堂

（一）态度决计工作成效dC8学啊课堂

1、热情敷裕的心态dC8学啊课堂

2、寻找卓越的心态dC8学啊课堂

3、详细助人的心态dC8学啊课堂

4、积极进取的心态dC8学啊课堂

（二）统筹思考的方式dC8学啊课堂

1、思考要有前瞻性dC8学啊课堂

2、像领导者雷同思考dC8学啊课堂

3、手段流程化dC8学啊课堂

4、法子文本化dC8学啊课堂

第三讲 超级店长繁荣打算技巧dC8学啊课堂

（一）自己的职业发展规划dC8学啊课堂

1、切实自我评议dC8学啊课堂

2、细则职业对象dC8学啊课堂

3、拟定发展计划dC8学啊课堂

（二）店铺的发展规划dC8学啊课堂

1、确定店铺的经营策略dC8学啊课堂

2、引导店铺走向差距化的经营政策dC8学啊课堂

3、发挥销售团队的核心作用dC8学啊课堂

第四讲 超级店长商品陈列显现技巧dC8学啊课堂

（一）商品陈列与视觉营销dC8学啊课堂

（二）商品陈列展示的准绳dC8学啊课堂

安详好看原则dC8学啊课堂

易看易拿原则dC8学啊课堂

策划创意原则dC8学啊课堂

经济节流原则dC8学啊课堂

（三）商品陈列的方法dC8学啊课堂

1、会聚陈列法dC8学啊课堂

2、井然陈列法dC8学啊课堂

3、随机陈列法dC8学啊课堂

4、盘式陈列法dC8学啊课堂

6、端头陈列法dC8学啊课堂

7、岛式陈列法dC8学啊课堂

8、超过陈列法dC8学啊课堂

9、悬挂陈列法dC8学啊课堂

（四）商品陈列的技巧dC8学啊课堂

1、超大陈列dC8学啊课堂

2、端架陈列dC8学啊课堂

3、关系陈列dC8学啊课堂

4、突出陈列dC8学啊课堂

5、对比陈列dC8学啊课堂

（五）商品陈列模板与克隆dC8学啊课堂

第五讲 超级店长商品管理技巧dC8学啊课堂

（一）商品战略在于关切顾客需求dC8学啊课堂

（二）商品订货管理dC8学啊课堂

1、订货依据dC8学啊课堂

2、货如轮转dC8学啊课堂

3、销售排行dC8学啊课堂

4、前瞻分析、消息掌控、管理库存dC8学啊课堂

（三）日常盘点管理dC8学啊课堂

第二部分 超级店长销售管理技巧dC8学啊课堂

第六讲 超级店长制定销售计划技巧dC8学啊课堂

（一） 销售计划dC8学啊课堂

第一步 征求信息dC8学啊课堂

第二步　四率分析法dC8学啊课堂

第三步　目标设定dC8学啊课堂

第四步　制定销售策略dC8学啊课堂

第五步　草拟计划dC8学啊课堂

第六步：跟踪和控制系统dC8学啊课堂

第七讲 超级店长销售策划技巧dC8学啊课堂

1、店铺销售策划决定顾客笼络dC8学啊课堂

2、传统流处治dC8学啊课堂

3、四率策划法dC8学啊课堂

4、意见策划法dC8学啊课堂

5、价值塑造法dC8学啊课堂

6、道具策划法dC8学啊课堂

7、话术安排法dC8学啊课堂

8、体味策划法dC8学啊课堂

9、价值策划法dC8学啊课堂

（1）抑价策略dC8学啊课堂

（2）提价策略dC8学啊课堂

（3）别离定价dC8学啊课堂

（4）心理定价dC8学啊课堂

第八讲 超级店长促销企划技巧dC8学啊课堂

（一）促销题库dC8学啊课堂

（二）促销计划dC8学啊课堂

（三）促销培训dC8学啊课堂

（四）促销执行dC8学啊课堂

（五）促销评估dC8学啊课堂

第九讲 超级店长顾客指引与管理技巧dC8学啊课堂

（一）顾客开发技巧dC8学啊课堂

1、了解顾客需要dC8学啊课堂

2、分析顾客价值dC8学啊课堂

3、顾客得制度评价dC8学啊课堂

4、没罕见量就没有质地dC8学啊课堂

5、大客户开发技巧dC8学啊课堂

（二）顾客管理技巧dC8学啊课堂

1、顾客数据库的管理dC8学啊课堂

2、顾客分级管理dC8学啊课堂

3、处理顾客反驳的技巧：供认—聆听—复述—确认—方案dC8学啊课堂

第十讲 超级店长面劈头销售技巧dC8学啊课堂

（一） 分析顾客dC8学啊课堂

（二） 成立肯定dC8学啊课堂

（三） 发现需求dC8学啊课堂

（四） 闪代价值dC8学啊课堂

（五） 获得承诺dC8学啊课堂

（六） 鞭策成交dC8学啊课堂

第十一讲 超级店长信息收集操纵技巧dC8学啊课堂

（一）顾客信息收集，效力二次营销dC8学啊课堂

（二）顾客信息库的建立及应用dC8学啊课堂

（三）市场信息的收集与管理dC8学啊课堂

1、里面信息+外部信息dC8学啊课堂

2、详尽收集信息并商业模式课程加工分析dC8学啊课堂

第三部分 超级店长归纳管理技巧dC8学啊课堂

第十二讲 超级店长高效沟通技巧dC8学啊课堂

（一）全面尽在沟通dC8学啊课堂

（二）沟通金三角dC8学啊课堂

1、说dC8学啊课堂

2、听dC8学啊课堂

3、问dC8学啊课堂

（三）如何进行有效沟通dC8学啊课堂

1、加强员工对沟盛行动的分解dC8学啊课堂

2、对差异的人使用不同的言语，利他原则dC8学啊课堂

3、钟情恰本地使用肢体语言dC8学啊课堂

4、注意坚决理性，反对负面语言dC8学啊课堂

5、认可和奖励，沟通的MP攻略dC8学啊课堂

第十三讲 超级店长执行落地技巧dC8学啊课堂

（一）追求提升执行力的道路dC8学啊课堂

1、办法教育要到位。dC8学啊课堂

2、管理手段要到位。dC8学啊课堂

3、工作力度要到位。dC8学啊课堂

4、协调支持要到位。dC8学啊课堂

5、激励方式要到位。dC8学啊课堂

（二）从自身素质高低技能dC8学啊课堂

1、提高思想本领dC8学啊课堂

2、建立团队灵魂dC8学啊课堂

3、培养巩固特性dC8学啊课堂

第十四讲 超级店长时间管理技巧dC8学啊课堂

（一）时间管理的工具dC8学啊课堂

1、计划管理dC8学啊课堂

2、第二象限工作法dC8学啊课堂

（二）如何进行时间管理？dC8学啊课堂

1、分清轻重缓急dC8学啊课堂

2、重要的事结婚重要的时间dC8学啊课堂

3、一切尽在统筹dC8学啊课堂

（三）时间管理的关节dC8学啊课堂

第十五讲 超级店长目标管理技巧dC8学啊课堂

（一）目标管理和自我控制dC8学啊课堂

1、目标管理一靠义务感，二靠团队团结。dC8学啊课堂

2、自我控制dC8学啊课堂

3、目标管理与鱼骨图使用dC8学啊课堂

（二）如何灵验履行目标管理？dC8学啊课堂

1、制定目标dC8学啊课堂

2、分解目标dC8学啊课堂

3、推广目标。dC8学啊课堂

4、信息反应处理。dC8学啊课堂

5、稽查实施结果及赏罚。dC8学啊课堂

（三）几个关键事变dC8学啊课堂

1、一切从经营计划动手dC8学啊课堂

2、目标设定相符本质dC8学啊课堂

3、经营目标和管理目标相辅相成dC8学啊课堂

4、目标要显露、简洁、合理dC8学啊课堂

5、评价标准广泛易通，易于执行dC8学啊课堂

6、事前李践演讲视频全集留有估算，过后实现奖惩dC8学啊课堂

第十六讲 超级店长团队管理技巧dC8学啊课堂

（一）团队管理的切实际dC8学啊课堂

（1）团队人员的培训、心态管理dC8学啊课堂

（2）团队人员的职业规划管理dC8学啊课堂

（3）团队人员的职责细分担理dC8学啊课堂

（4）团队人员的表格化激励管理dC8学啊课堂

（5）团队的执行力管理dC8学啊课堂

（二）高绩效团队应具备的特征dC8学啊课堂

1、团结目标——任务明晰dC8学啊课堂

2、次序认可——团队法则dC8学啊课堂

3、信息沟通——工作空气dC8学啊课堂

（三）团队建设，从“心”开始dC8学啊课堂

（四）如何打造高绩效团队dC8学啊课堂

1、选人、育人、用人、留人dC8学啊课堂

2、愿景管理留下人心dC8学啊课堂

3、团队激励，打造获胜之师dC8学啊课堂