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门店新生代员工这样带才有干劲讲师简介:
邰昌宝
国内资深零售连锁渠道经营专家,零售管理顾问,方拓服饰有限公司常务总经理。十五年门店连锁培训管理经验,成功运作20个以上门店精细化管理咨询项目,500多场门店管理课程讲授,深入参与30多家零售连锁企业运营管理。
擅长门店连锁精细化运作与个性化管理体系建设与维护,著有《门店精细化管理》、《门店盈利模式》。
邰老师深谙产品连锁经营之道,从产品渠道体系规划到店面管理经营,从渠道策划到市场推广,10年的渠道连锁经营积累,让邰老师的课程更加实战具体。服务过歌莉娅服饰、VASTO顶级男装、匠森鞋业、安踏体育用品、中国移动、嘉讯手机连锁、宝视通电讯、裕森木业等企业。
邰昌宝-门店新生代员工这样带才有干劲课程大纲:
一、门店员工辅导的三重反思
1、工作产出有效技能
2、是否考虑能力薪资四大要素
3、店长对员工的贡献
二、员工辅导资源有效整合
三、新生代员工激励模式
1、常见的激励方法和技巧
2、目标激励法
3、参与激励
4、任务激励
5、授权激励
6、晋升激励
7、认可赞美激励
8、关心体恤