王磊-有效制定年度经营计划讲座简介：
再优秀的办理者，也无法在很短的岁月内对各样工作做出切确的反响，是以李践演讲视频全集有效制定年度经营计划，是一个公司每年必须做的仔肩。本光盘中详细介绍了有效制定年度经营计划的过程，以及曾仕强视频全集李强演讲视频有效奉行的方法。核心介绍了年度经营传播计谋、出卖策略和林伟贤演讲视频产品性价比策略的天生。以及怎么对制定好的年度经营计划进行有效管理的方法。
作者简介:
王磊教员举动企业量化管理齐整具体立者和先行者，是华夏仙逞瓶化管理的开创人，中国首席量化管理众人、结构进化专家。
王磊创立的中国首家企业系统量化管理征询公司——“夸克中国企业顾问公司”，为国内上百家大中型企业供应专科化系统化办事。王磊先生所倡议的“系统量化管理”脑子，从表面到模型到】胆论，受到企业界与媒体的同等好评！2005获新浪财经、CCTV团结颁布的“十大营销专家”。二零零八年荣获“十大通用管理专家”奖。2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受答理的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
产品卖点:
◎正确操纵市场音讯
◎制定高效执行计划
◎完结企业战略方向
◎通向经营将来余世维讲座全集之路
在竞赛中求胜 不行打没有打算之战
实现功绩飙升 不能缺少可执行目标
年度经营计划：企业发扬弗成或周思敏礼仪培训视频缺的关节议程
王磊-有效制定年度经营计划目次大纲:
第一集 有效制定年度经营计划的严重性
年度经营计划的实质：
1.惯例性名目
2.革新性项目
3.战略性项目
第二集 有效制定年度计划的实在流程
有效制定年度计划的八大步骤
第三集 有效制定年度计划第一要务：发动咸集
有效制定年度计划第二要务：市场商榷
第四集 有效制定年度计划第三要务：设定目标
有效制定年度计划第四要务：下发文献
制定年度宣传策略
第五集 制定年度销售策略
制定年度产品性价比策略
第六集 有效制定年度计划第五要务：定立项目
有效制定年度计划第六要务：传递必要
有效制定年度计划第七要务：制定估算
有效制定年度计划第八要务：宣传倡导
有效制定年度计划第九要务：管理方法
