伍健康-如何有效完善现代民营企业的公司治理

伍健康-如何有效完善现代民营企业的公司治理课程收益U8W学啊课堂

1、通过各章节实质的案例阐发，让学员能提拔对中小企业公司统治的明白，并李强演讲视频能衔接学员企业实际，诊断和曾仕强视频全集分析公司治理方面保存的亏折与漏洞；U8W学啊课堂

2、提升学员企业批示者或余世维讲座全集管制者对公司治理完满程度的自我评议才华，并建筑有效的人力资金鼓动机制和束缚机制；U8W学啊课堂

3、通过互动的案例分析，搭救学员企业建立合适自己实际的圆满公司治理。U8W学啊课堂

伍健康-如何有效完善现代民营企业的公司治理课程纲目U8W学啊课堂

一、公司治理概论U8W学啊课堂

1、什么叫公司治理U8W学啊课堂

2、公司治理的严重实质U8W学啊课堂

3、中小企业公司治理根基景况U8W学啊课堂

4、人力资本已登上了历史舞台U8W学啊课堂

5、公司治理形态U8W学啊课堂

6、公司治理案例探讨U8W学啊课堂

二、中小企业可延续发达分析（含案例分析）U8W学啊课堂

1、我国中小企业发展的基本决断U8W学啊课堂

2、企业发展的大凡次序U8W学啊课堂

3、可持续发展的基本逐步U8W学啊课堂

4、中小企业可持续发展方面的题目U8W学啊课堂

5、中小企业可持续发展的逻辑U8W学啊课堂

三、人力资本机制成立（含案例分析）U8W学啊课堂

1、人力资本激励机制建设U8W学啊课堂

2、人力资本约束机制建设U8W学啊课堂

四、中小企业公司治理分析（含案例分析）U8W学啊课堂

1、股权机关的分析U8W学啊课堂

2、董事会的构成与结果分析U8W学啊课堂

3、监事会的功用分析U8W学啊课堂

4、董事长的策略分析U8W学啊课堂

5、经理层的责权利请求分析U8W学啊课堂

6、公司治理与企业融资分析U8W学啊课堂

五、中小企业公司治理完善技艺（含案例分析）U8W学啊课堂

1、有效董事会的构建U8W学啊课堂

2、监事会的任务打算U8W学啊课堂

3、经理层的激励与约束U8W学啊课堂

4、董事长的责权利的合理蓄意U8W学啊课堂

5、股东聚合事章程的合理安排U8W学啊课堂

6、交班人制度安排U8W学啊课堂