霍振先-财务管理那点事儿

霍振先-财务管理那点事儿讲座简介：pvQ学啊课堂

为什么企业发展到必需阶段就会境遇瓶颈？为什么往时李强演讲视频合用的节余步骤此刻却不灵了？为什么利润没有随筹办范畴同步晋升？为什么账面有利润却浮现了“现金荒”？为什么看上去很美的投融资活动却将企业完好拖垮？对付面临诸多窘境而讲座网又倍感忧愁的老板来说，丢掉重交易轻管理格外藐视财务管理的经营理念尤为首要。在本光盘中，资深财务行家霍振先教员将为老板破解多见的财务管理误区，包含对财务自己、财务管理想法、利润、现金、应收账款、财产、投资、融资、估算管理、本钱控制、纳税、告急共12个分解误区，通过对误区的分明、爆发开头、导致成果的清爽，为老板供给走出误区的处理贪图，建立新鲜财务管理理念，提升自身财务管理能力，用理性的财务数据无误请教经营抉择，防范庞大财务风险，轻松搞定财务管理那点事儿。pvQ学啊课堂

霍振先-财务管理那点事儿pvQ学啊课堂

作者简介pvQ学啊课堂

霍振先，资深财务专家，财务培训讲师，国外管事陶冶协会认证讲师，华夏备案会计师协会会员。曾先后在大型集团和培训讲座科技发展公司负责副总经理和副总裁，现任北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学、江西财经大学、内蒙古财经大学等多所高校总裁班或培训讲座网EMBA班特聘教练，任多家企业高档管理参谋、财务培训师。pvQ学啊课堂

霍老师的讲座风趣乐趣，适用灵验，善于将刻板的本色灵巧化、浩瀚的内容简单化、空乏的内容全盘化。核心课程有：总经理的财务管理、奈何成为精良的财务总监。服从过的客户有：上海香烟集团、上海纺织控股集团、中国金属集团、鲁花集团、泰平洋人寿保护、广州本田、海南航空等近百家大型企业。已出书的典籍有《老板轻松管财务》、《老板通财出利润》，音像成品有《老板通财》、《省下的都是利润》。pvQ学啊课堂

DVD1老板财务管理误区1、2pvQ学啊课堂

一、老板对财务本身的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）财务即是事后培训视频讲座记账算账pvQ学啊课堂

（2）老板不懂财务，企业还是做大做强pvQ学啊课堂

（3）财务规定繁琐，制企业发展pvQ学啊课堂

（4）《会计法》是财务人员的pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）对财务常识欠缺了解pvQ学啊课堂

（2）企业遍及管理讲座重经营轻管理pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）企业是本胡涂账，盈亏隐隐pvQ学啊课堂

（2）企业时辰面临财务风险pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）老板必修财务这门课pvQ学啊课堂

（2）竖立以财务管理为核心的经营理念pvQ学啊课堂

（3）遵纪守法，遵章纳税pvQ学啊课堂

二、老板对财务管理目目标认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）对财务管理缺乏目标pvQ学啊课堂

（2）缺乏站在财务策略角度作边远计划的认识pvQ学啊课堂

（3）没有企业价钱最大化理念pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）急功近利，目标短浅pvQ学啊课堂

（2）老板生存飞黄腾达的心态pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

企业寿命减少pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）将企业价值最大化手脚财务管理的最后目标pvQ学啊课堂

（2）告终终纵目标要思索与之关系的各样身分pvQ学啊课堂

DVD2老板财务管理误区3、4pvQ学啊课堂

一、老板对利润的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）利润是生意现金收入与营业现金支拨的差额pvQ学啊课堂

（2）会计报表有净利润就是赢利pvQ学啊课堂

（3）鄙夷资金成本pvQ学啊课堂

（4）利润都一律pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）不了解会吉祥润和经济利润的区别pvQ学啊课堂

（2）不知道利润有质地之分pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）不考虑机会成本，导致差错决策pvQ学啊课堂

（2）不关怀利润质量，导致有利润无现金pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）将EVA或经济利润归入调查pvQ学啊课堂

（2）通过净利润现金含量等指摩登别利润质量pvQ学啊课堂

（3）站在战略角度对待企业利润pvQ学啊课堂

二、老板对现金的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）银行账户的钱越多越好pvQ学啊课堂

（2）现金都一样，没有区别pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）没有现金管理意识pvQ学啊课堂

（2）不了解静态现金和消息现金的根本见识pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）现金的功用得不到表现pvQ学啊课堂

（2）现金管理不当，诱发“现金荒”pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）担保稳重的资金计划pvQ学啊课堂

（2）暴露现金管理目标pvQ学啊课堂

（3）巩固现金的通常管理pvQ学啊课堂

DVD3老板财务管理误区5、6pvQ学啊课堂

一、老板对应收账款的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）要么一手钱一手货，要么容易赊销pvQ学啊课堂

（2）赊销凭激情用事pvQ学啊课堂

（3）要么财务不管曾仕强视频全集赊销，要么出卖不管收款pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）以应收账款延长为价值pvQ学啊课堂

（2）没有诺言管理意识pvQ学啊课堂

（3）不承担任pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）资金周转不灵，盈利能力下降pvQ学啊课堂

（2）产生坏账，经营堕入被迫pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）根据企业发展战略拟定合理的信用战略pvQ学啊课堂

（2）奉行严格的应收账款管理pvQ学啊课堂

二、老板对资产的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）企业资产越多，公司价值越大pvQ学啊课堂

（2）厂房和呆板建设这种有形资产更好pvQ学啊课堂

（3）无形资产看不见摸不着，对企业价值不大pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）没居心识到无形资产存在的意义pvQ学啊课堂

（2）不了解资产的质量与什么有关联pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）资产规模与业务收入规模不成婚pvQ学啊课堂

（2）固定成本增加pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）合理规划企业的资产构造pvQ学啊课堂

（2）含笑弧线对企业的参考价值pvQ学啊课堂

（3）了解资产的质量pvQ学啊课堂

DVD4老板财务管理误区7、8pvQ学啊课堂

一、老板对投资的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）投资跟着感觉走pvQ学啊课堂

（2）眼下培训什么赚钱投什么pvQ学啊课堂

（3）盲目投资且讲座视频投资决策速度快pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）投资偶然的成功误觉得是必定成功pvQ学啊课堂

（2）缺乏企业的长远投资规划pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）一次大的投资腐朽将否认99次小的投资成功pvQ学啊课堂

（2）盲目投资易导致企业倒闭pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）任何重大投资都要根据企业战略进行选择pvQ学啊课堂

（2）章程的步骤进行科学论证pvQ学啊课堂

（3）加强投资的预算管理pvQ学啊课堂

（4）摄取同行业投资失败的教育pvQ学啊课堂

二、老板对融资的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）只知道银行贷款pvQ学啊课堂

（2）要么认为融资越多越好，要么认为融资是负债pvQ学啊课堂

（3）缺乏长远规划，一时企业管理讲座视频抱佛教pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）传统概念奴役老板的融资观念pvQ学啊课堂

（2）不知道融资的杠杆作用及负债的节税效应pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）固执融资的观念制企业的发展pvQ学啊课堂

（2）容易产生法令风险pvQ学啊课堂

（3）盲目融资使企业财务风险加剧pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）驾驭融资矩阵图pvQ学啊课堂

（2）屈从融资原则pvQ学啊课堂

（3）时刻关注融资风险pvQ学啊课堂

DVD5老板财务管理误区9pvQ学啊课堂

老板对预算管理的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）计划没有变化快，搞预算没有意义pvQ学啊课堂

（2）财务部应全权负责预算管理pvQ学啊课堂

（3）战略目标很虚，通过预算实现战略目标不靠谱pvQ学啊课堂

（4）预算管理首要是对财务支出的管理pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）只关注现在视频讲座，不关注将来培训视频pvQ学啊课堂

（2）对预算的基本知识不甚了解pvQ学啊课堂

（3）老板重经营轻管理pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）企业没有长远的战略目标，里面管理成本明显抬高pvQ学啊课堂

（2）内部缺乏预算管理，无法合适外部变化pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）真确会意预算的实质pvQ学啊课堂

（2）制定明了的战略发展规划，并培训讲座视频转动为预算目标pvQ学啊课堂

（3）建立预算委员会pvQ学啊课堂

（4）环绕预算目标，有效落实pvQ学啊课堂

DVD6老板财务管理误区10、11pvQ学啊课堂

一、老板对成本控制的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）盲目寻求低成本pvQ学啊课堂

（2）成本控制过分依靠财务人员pvQ学啊课堂

（3）没有站在战略角度控制成本pvQ学啊课堂

（4）个人追求全面的成本颓丧而忽略相对的成本降低pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）传统的成本观念坚不可摧pvQ学啊课堂

（2）没有成本控制的全盘意识pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）降低成本以牺牲端详的相关资源为代价pvQ学啊课堂

（2）企业隐性成本加大，核心竞赛力下降pvQ学啊课堂

（3）降低必需成本给企业带来致命蹧蹋pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）了解什么是广义的成本和控制pvQ学啊课堂

（2）有针对性地进行成本控制pvQ学啊课堂

（3）实践成本拒绝制pvQ学啊课堂

（4）实行有效的成本控制方法pvQ学啊课堂

二、老板对纳税的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）偷税是有效避税pvQ学啊课堂

（2）有能力摆平税务风险pvQ学啊课堂

（3）纳税安排就是筹划不交税pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）纳税观念萧瑟且对税法了解有限pvQ学啊课堂

（2）完全依赖财务人员pvQ学啊课堂

（3）对税务风险没有意识pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

随时面临纳税风险pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）深切了解企业所波及的各个税种pvQ学啊课堂

（2）树立正确纳税观念pvQ学啊课堂

（3）了解纳税筹划的基本方法pvQ学啊课堂

（4）提高财务人员的纳税筹划水平pvQ学啊课堂

DVD7老板财务管理误区12pvQ学啊课堂

老板对风险的认识误区pvQ学啊课堂

1.误区的表现pvQ学啊课堂

（1）追求零风险pvQ学啊课堂

（2）各部分把本身的风险管好就行pvQ学啊课堂

（3） 一把心态pvQ学啊课堂

（4）风险管理与战略无关pvQ学啊课堂

2.误区产生的根源pvQ学啊课堂

（1）对风险缺乏充分的认识pvQ学啊课堂

（2）与老板的天性有关pvQ学啊课堂

3.误区带来的后果pvQ学啊课堂

（1）风险失控，企业早夭pvQ学啊课堂

（2）老板本人面临各种百般的风险pvQ学啊课堂

4.如何走出认识误区pvQ学啊课堂

（1）关注几个重要风险pvQ学啊课堂

（2）学会躲藏风险的基本方法pvQ学啊课堂