杨立国-总经理必备的财务知识与思维

总经理必备的财务知识与思维讲师简介：dMU学啊课堂

杨立国dMU学啊课堂

10年央企(特大型航空制造企业，世界500强)从业贯通，国外挂号商议师(CMC)，华夏注册会计师(CPA)，实战派财务和视频讲座限制咨询行家。清华大学、复旦大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。dMU学啊课堂

12年管理商讨和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航产业、开滦群众、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个焦点企业、上市公司和有名民企供给管理咨询和培训办事，更加以大财务计谋、集团管控、全盘估算管理、里面控制、本钱管理、事迹评议等见长。dMU学啊课堂

杨立国教练倡导“大财务”管理，从财务起程但讲座视频不囿于财务，倡导财务与生意和战略的调解。努力于中国企业财务管理转型研究，在国内率先提议并培训讲座致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而培训培训视频提高为“战略型”。督促企业财务额外融合规划，更加增援战略。dMU学啊课堂

杨立国-总经理必备的财务知识与思维课程绳尺：dMU学啊课堂

一、总经理要懂财务dMU学啊课堂

二、财务管理的五大命题和三大类别dMU学啊课堂

三、从经营角度看财务：企业经济循坏与三大财务报表dMU学啊课堂

四、从财务角度看经营：企业进入产出的四大过程dMU学啊课堂

1、企业投入产出第一步：从本钱到财产dMU学啊课堂

2、企业投入产出第二步：从资产到收入dMU学啊课堂

3、企业投入产出第三步：从收入到利润dMU学啊课堂

4、企业投入产出第四步：从利润到现金流dMU学啊课堂

五、四大杠杆的归纳财务后果dMU学啊课堂

六、总经理当切切六大财务脑筋dMU学啊课堂

1、总经理发言思维：哄骗财务目标掌控企业经营dMU学啊课堂

2、总经理现金流思维：打造强健高效血液编制dMU学啊课堂

3、总经理成本思维：开荒思绪全关节发现成本空间dMU学啊课堂

4、总经理预算思维：利用全面预算管理掩盖战略落地dMU学啊课堂

5、总经理垂危思维：健康两个维度风控体制管控风险dMU学啊课堂

6、总经理财务转型思维：批示财务转型，打造“大财务”型财务部dMU学啊课堂