白万纲-集团公司管控十大问题培训讲座简介：
[讲师介绍]
白万纲。华彩接洽集团董事，曾历任国外咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经历。今朝曾仕强视频全集承担清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教诲，多个省市国资委、经贸委的管控咨询人，同时他仍旧多家超大型企业集团的孤单董事。华彩咨询已成功进行首届华夏母子公司管控顶峰论坛，二零零七年将不同在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并余世维讲座全集发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研商院，咸集于母子公司管控齐整研究，超出集成和周思敏礼仪培训视频和好，范式发现式地全新创造了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等办理体系。
他带领的咨询大伙已为近300家集团型企业供应母子公司管控咨询办事，摸索中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。
个人专著：
《咨询的权势》、《总裁建筑》、《结构智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像讲义：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控性能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。
课程审视:母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思绪是判辨母子集团公司管控运营局面，议定这套行之有效的熟识管控机制，处理企业集团化运作所面临的问题。根据母子公司管控的运作及李强演讲视频焦点问题的分类，可分为十大问题。
[白万纲-集团公司管控十大问题课程提要]
第一集什么是企业健壮打破瓶颈的把柄
第二集为什么要创造美满的集团策略管控
第三集什么是集团公司结余的奥秘
第四集为什么东芝集团退出家电为什么GE通用电气退出家电
第五集怎样打造强势总部告终集团增值
第六集强化代价管理到达讯息流利的紧急性
第七集为什么要建立一套可复制的管理模式
第八集如何搭建界面管理的平台拒绝财务忽略
第九集如何加紧绩效管理保证战略目标的实现
第十集德隆集团给我们留下什么样的启示
第十一集加强各部分的整合普及集团的战役力
第十二集集团公司构建母子管控的解决之道
