关彬-阿米巴经营-让员工比你操心更多详细介绍：
关彬
曾任中粮集团人力资源总监（央企）
中国玻璃第1品牌台玻集团核心高管（台企）
精密线材世界第1品牌高丽制钢集团核心高管（外企）
国内手扶拖拉机第1品牌常林集团副总裁（民企）
现任深圳盛和塾稻盛经营哲学研究会执行主任
中国盛和塾重要成员
幸福价值阿米巴俱乐部主发起人
关彬先生多年来致力于中日经营比较分析，坚定追随稻盛先生，对稻盛经营哲学和阿米巴实学有深刻理解，结合中国企业实践，独创性地提出“阿米巴经营价值链”，阿米巴模式设计中的“利润驱动”，以及“阿米巴经营画框”等阿米巴经营理念。
关彬先生著有《中国外向型经济比较研究》、《从德鲁克到稻盛和夫》等专著。
关彬-阿米巴经营-让员工比你操心更多主要内容
阿米巴经营： 本套课程具有划时代意义
能否让员工像老板一样思考？怎样释放员工能量？如何及时了解哪里赚了哪里亏了？今天赚了今天亏了？怎样改变“老板在天上飞呀飞，员工在地上追呀追”的被动经营局面？……….
如果你是企业操盘手，对于技术研发，对于商业模式，对于战略调整等都是企业创新选项，但这不足以帮助你实现企业全员自驱动！相反，能够实现“人人都是经营者”的阿米巴经营模式，却应该是你的zui高优先级选项！
阿米巴经营，帮助稻盛和夫缔造了和拯救了三家世界500强，华为也在研究应用阿米巴经营模式！关彬先生希望阿米巴经营能够助力中国企业弯道超车，阿米巴经营未来能够打造更多中国版的世界500强！
可以说，选择阿米巴就是选择持续成长和更大成功！
阿米巴经营，让天下没有难做的企业！
关彬-阿米巴经营-让员工比你操心更多课程大纲
一、 阿米巴经营的原理与本质
以稻盛和夫“三个世界500强的阿米巴经营之路”为例，解析京瓷集团、第二电信、日本航空成功逆袭的秘术。
六种比喻解读阿米巴：是体检、是杂货铺经营、是创意功夫、是工匠精神、是全员燃烧、是经营史上的又一次“土地革命”。
指出阿米巴经营上的9大误区，并提出什么才是zui好的阿米巴？
二、 阿米巴经营的思维与原则
全面理顺解决“质量、成本、费用、利润”之间的逻辑关系！
阿米巴经营可以帮助您解决五个问题：销售zui大化，费用zui小化？哪里赚了？哪里亏了？今天赚了？今天亏了？
手把手教企业家如何运用阿米巴经营哲学定价，达到销售zui大化，费用zui小化，利润zui大化。
三、 阿米巴经营模式的行业设计
不同的行业有不同的利润区间，多个真实案例教企业如何找准行业“利润区间”，从而帮助企业有效的设计阿米巴经营模式。
人人都是市场，人人面对市场。
变“给老板干”为“给自己干”，达到全员主动参与经营的目的。
四、 阿米巴经营模式的运营设计
还有什么经营的能够真正把“客户做大，把公司做强”？那就是利润倍增的定海神针，阿米巴经营！
阿米巴是变形虫，要学会产生新的、独立的阿米巴，并与旧的阿米巴维持平衡，才能不断适应社会经济的不断更迭。
阿米巴核算报表和财务结算报表相一致是阿米巴经营的zui高境界！如何达到？我来教，你来学！
五、 阿米巴的应用与经营哲学
解析阿米巴经营帮助企业实现的五个突破：
事业层面：弯道超车，基业长青，永续经营；
公司层面：全员市场，全员经营，彻底激活；
客户层面：满足需求，追求完美，赢得尊重；
员工层面：主动参与，岗位做起，敦伦尽分；
利润层面：成本降低，费用zui小，利润倍增。
