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杨望远-过程合理化实务讲座简介：
杨望远 简介
杨望远努力企业谋划管理施行近四十余年，批示过逾千家企业，善于利用简便管理伎俩，副手企业根本处分老题目，同时组织一套主动自觉的机制，，由小做大，由大转强，环境永续进步，口碑优越。
正面笔墨：
任何行业都探索以起码的进入，达到最大的产出。过程合理化乃揣摩由投入到产出的每一步骤，打消挥霍、无效、异常、善后、反复，使企业能无后顾之忧地追求最大得益及李强演讲视频国外比赛优势。
在以快克服的期间，华夏面临百年可贵的机遇，该赚未赚即是赔，进步较慢即败亡，大胆闯进，急速大幅提高国际竞争能力，过程合理化则是奠定得胜的基本。
杨望远-过程合理化实务实例了解
1. 生意接单，照旧板做？
2. 打算精确，利用不当？
3. 订单坐褥，难以安放？
4. 多种小批，功效颓废？
5. 新人太多，质管难为？
6. 电线走火，保修无罪？
7. 堆栈好久不够大？
8. 开流节源，降落成本？
9. 待料机故，责任除外？
10. 工厂计划，齐整场面？
11. 高薪重赏，必有勇夫？
12. 购买议价，便宜就好？
13. 培训永远不够多？
14. 逢关设表，遇事填单？
15. 自动化与音书化的目的