祖林-6S现场管理改善实务讲座简介：
一个分娩型企业良幸运作的两大根源：
第一精确的现场管理认识
第二所有的现场6S管理
改善无止境，小改善终能创设大效益
现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理秤谌陡峭的集会暴露。灵验促成6S管理不妨大幅度提升工厂现场管理水平，使现场基础管理奇迹更加踏实，更好地提升工作成果、保险产品品格，进而余世维讲座全集李强演讲视频提升企业情景、加强员工的归属感，促成企业的良性成长。
6S现场管理改善实务作者介绍：
祖林 国内制造管理巨头内行，制造人力资源管理实战专家，寰宇出名培训师，零牌专家组首席照看，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师，《清新班组》专栏作家，北京时期光后特约高档顾问，现任中集大众、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚扎实地 志存高远》主编。
祖林教员在企业筹备管理方面有扎实的表面基础和周思敏礼仪培训视频丰富的实验体验，为全国千余家企业供给过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理研究办事，长期专注于制造型企业的精益改善和降成本开发方面的讨论，越进展于将硬性本事与软性本领相贯穿，促进以“订单执行流程”为重心的精益改善，帮忙企业教育任务化干部，与中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南边碱业股份、东莞山一、艾利（中国）
6S现场管理，这项与质量、成本、交货期李践演讲视频全集亲切关联的基础管理动作，其最大的便宜在于通过料理、整顿、扑灭、纯洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习气，建设连绵改好意识，持之以恒，从而曾仕强视频全集培养良好的工作空气、抬高部分的凝固力。本课程以企业6S现场管理的本质工作经过动作布景，从企业现场管理须要的角度张开注解，目的在于教育企业正确高效地实行6S现场管理。在讲解6S活动的同时，将带给您清新的观察角度，和您沿路考虑企业做大做强的经营之道。
祖林-6S现场管理改善实务课程重心：
制造型企业增值的基础道理
企业运营的两大症卒买卖过程
KPI与现场管理六成分
习惯良化——6S活动的重心目的
6S活动推进的四方法
进行有效的6S基础培训
6S活动的鼓舞机制打算
6S检盘诘题的改善推进
6S活动与安然改善结合
6S活动与效率改善结合
6S活动与质量改善结合
6S活动与成本改善结合
6S现场管理改善实务
第一讲 现场管理概论
第二讲 6S管理大纲
第三讲 正确的现场管理意识
第四讲 6S活动发动
第五讲 6S现场商议
第六讲 6S现场推行
第七讲 6S活动推进
第八讲 6S管理建设
第九讲 现场改善技巧
第十讲 现场目视管理
第十一讲 6S活动激励
第十二讲 6S活动强化
推荐进修：总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、栈房主管、6S推行处事、现场管理干部
