王天江-如何做好物料管控

物料管理和控制在企业控制成本中占有很大的位置。一旦控制不合理，就会产生一系列问题，例如生产不足，车间材料堆放，仓库装满，材料成本高。 CXa学啊课堂

如何有效控制材料？本课程精益管理专家王天江将帮助您了解材料需求计划，有效控制材料，配件和材料，创造完美的材料控制链，不仅准时商品还可以降低生产成本。 CXa学啊课堂

如何做好物料管控讲师简介： CXa学啊课堂

王天江 CXa学啊课堂

敏捷管理，精益管理实践专家，经验丰富的行业实用管理顾问，工业部企业管理咨询专家信息技术，中国管理科学院邀请研究员，国家注册管理顾问，国家注册客户服务经理，全年多家公司CXa学啊课堂

管理顾问。 CXa学啊课堂

他曾担任董事和总经理多年来一家私营/外资企业的经理。他从事管理咨询已有11年。在过去的11年里，他曾在三和集团，飞信达，正本齿轮，巴马电池，东辰磁铁，山福科技和富士达工作。 CXa学啊课堂

南光源，翔鹰集团，华胜堂，华光双顺等120多家公司提供管理咨询和运营支持。  CXa学啊课堂

王天江-如何做好物料管控课程大纲： CXa学啊课堂

首先，材料管理和控制问题 CXa学啊课堂

二，做好材料需求计划 CXa学啊课堂

 1。物料需求计划的基本思路 CXa学啊课堂

 2。物料需求计划的作用 CXa学啊课堂

 3。建立物理控制岗位 CXa学啊课堂

 4，实际操作BOM  CXa学啊课堂

 5，实际操作最小安全库存 CXa学啊课堂

 6，采购的可操作性周期 CXa学啊课堂

 7。准备材料需求计划 CXa学啊课堂

 8。制定物料需求计划的难点 CXa学啊课堂

第三，创建有效的物料控制链 CXa学啊课堂

 1。控制产品材料标准 CXa学啊课堂

 2。物料库存和需求控制 CXa学啊课堂

 1集中采购 CXa学啊课堂

 2物料分类控制 CXa学啊课堂

 3零库存控制 CXa学啊课堂

 4月需求控制 CXa学啊课堂

 5按批量购买 CXa学啊课堂

 3。控制材料的准时交付 CXa学啊课堂

 1，以便在采购材料的过程中交付材料 CXa学啊课堂

 2交货后续流程 CXa学啊课堂

 3处理交货异常 CXa学啊课堂

 4，材料存储中的棘手控制 CXa学啊课堂

 1数量控制 CXa学啊课堂

 2质量控制 CXa学啊课堂

 5。材料生产过程中的消耗控制 CXa学啊课堂

 1固定数量的材料 CXa学啊课堂

 2固定进料 CXa学啊课堂

 3固定退款 CXa学啊课堂

 4通过结算CXa学啊课堂

 6。材料生产过程中材料控制缓慢 CXa学啊课堂

四，有效控制辅料消耗 CXa学啊课堂

 1。固定材料 CXa学啊课堂

 2，非固定材料 CXa学啊课堂

 V。有效的管理和控制 CXa学啊课堂

 1。事前控制 CXa学啊课堂

 1材料需求计划导致材料短缺 CXa学啊课堂

 2收到货物后在仓库中不成功 CXa学啊课堂

 3物料管理书材料后材料的准备 CXa学啊课堂

 2，控制事项 CXa学啊课堂

 1仓库物理准备后生产的原材料 CXa学啊课堂

 2生产后产生的不合格材料车间采摘 CXa学啊课堂

 3。事件控制后 CXa学啊课堂

车间装配中的意外物料 CXa学啊课堂

 4，立即判断 CXa学啊课堂

 工程，售后或其他部门/人员拣选CXa学啊课堂