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如何在保证产品质量的前提下提高企业的管理效率？
我们如何在保证质量和数量的同时降低生产成本并缩短交货时间？
先生。安臻利用多年的实践经验，从生产计划细分中提取关键点，帮助贵公司提高生产效率，增强产品竞争力。
做好生产计划，缩短交货期讲师简介：
安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问，美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师，深圳大学管理咨询研究中心研究员，曾担任总经理和几家国有和民营企业的高级管理人员。
讲座课程：5S管理实践，QC7大实践，TPM综合生产和维护培训，采购和供应商管理，产品质量分析和解决，先进的商品密集型培训，高效的仓库管理培训，供应商管理和讨价还价
技能，黄金团队领导5全方位培训ng，精益生产实践，流程设计和改进技能，8个中层领导培训，如何进行流式生产模式转型，如何成为优秀的现场监督员，生产计划
与物料管理。
安岷-做好生产计划，缩短交货期课程大纲：
首先，产品流程
二，产品材料要求清单
三，工作时间配额
四，生产方式的类型
1。计划生产模式
2。订单式生产方法
五，生产周期
1。容量负载评估
2。过程的投资期和产出期
六，客户情况分析
七，ABC产品分析
