姜汝祥-结果执行力

姜汝祥-结果执行力详细简介：0lb学啊课堂

姜汝祥：0lb学啊课堂

锡恩群众董事长、首席打点0lb学啊课堂

锡恩MIP云处置学院院长0lb学啊课堂

中国企业计谋执行第一人0lb学啊课堂

经济学硕士、北京大学社会学博士0lb学啊课堂

美国哥伦比亚大学商学院返国粹者0lb学啊课堂

曾任摩托罗拉战略筹办经理0lb学啊课堂

曾任北大辉煌管理学院培训中心副主任0lb学啊课堂

二零零二年荣膺边境归国十大创业人物0lb学啊课堂

联想集团董事局主席柳传志、TCL集团董事长李东生、万科集团董事会主席王石、格兰仕CEO梁昭贤一概崇敬的实战型战略管理人人0lb学啊课堂

寰球第一学术刊物《哈佛贸易批判》专栏作者；美国《财产》杂志中国唯一战略专家、撰稿人0lb学啊课堂

享誉业界的《分辩》、《表率》、《打倒》、《真确的执行》、《请给我结果》、《要结果不要源由》等管理畅销书作家。0lb学啊课堂

<结果执行力教材>课程提醒：0lb学啊课堂

姜汝祥博士10年实行全新推出的企业执行力实战标准教材0lb学啊课堂

姜汝祥博士初次揭秘企业何如打造结果执行力0lb学啊课堂

提拔结果执行力的三大秘密，两大诀窍0lb学啊课堂

执行型人才的三大标准0lb学啊课堂

执行型人才的打造方法0lb学啊课堂

发售事迹有问题，不是销售有问题，是营销执行力有问题；0lb学啊课堂

分公司筹备欠好，不是集体复制有问题，是团队执行力有问题0lb学啊课堂

工作没人落实，调理干事不到位，不是员工有问题，是结果执行力有问题0lb学啊课堂

出色人才招不上来，留不住，不是人力资源有问题，是人力资源执行力有问题0lb学啊课堂

姜汝祥-结果执行力简介：0lb学啊课堂

第一节 执行的入口——创造结果0lb学啊课堂

一． 企业和讲座视频员工之间是一个什么干系0lb学啊课堂

二． 执行的最大圈套是什么？0lb学啊课堂

第二节 如何差异执行中的任务与结果0lb学啊课堂

一． 什么是任务，什么是结果0lb学啊课堂

二． 我们如何创造结果0lb学啊课堂

第三节 执行的三大秘密0lb学啊课堂

第四节 执行的两大诀窍0lb学啊课堂

一． 诀窍一：底线思维——先做最底子的，找寻完美便是轻侮0lb学啊课堂

二． 诀窍二：外包思维——即使视频讲座我是一家独立的公司该怎样做？0lb学啊课堂

第五节 执行型人才的三大标准0lb学啊课堂

第六节 执行型人才打造的方法0lb学啊课堂

——从动作中获得执行力0lb学啊课堂

第七节 反击执行力0lb学啊课堂

——从腐败中了解执行0lb学啊课堂

一． 不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功0lb学啊课堂

二． 蝴蝶定律：没有失败，惟有目前培训讲座放弃成功，毁灭了失败，就消灭了成功0lb学啊课堂

三． 库柏定律：要防患失败，善待失败0lb学啊课堂

第八节 高管执行力0lb学啊课堂

一． 高管执行力的入口——建立摆设对员工必需崇拜、理解、商讨0lb学啊课堂

二． 企业向员工要结果的四大误区0lb学啊课堂

三． 高管执行力的主题——企业必然要满意员工的价钱观需求0lb学啊课堂

四． 企业执行力的打造，高管需要做到哪三点？0lb学啊课堂