张明生-绩效指标的提炼与分解

绩效指标的提炼与分解讲师简介：jpJ学啊课堂

　　张明生jpJ学啊课堂

      绩效教练jpJ学啊课堂

      “明生绩效模式”创始人jpJ学啊课堂

      23家企业绩效体系设计的实操经验jpJ学啊课堂

      16年大型企业高管经历，原海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁。美国”领越领导力”认证讲师，埃里克森“教练技术”认证讲师， 2014年《我是好讲师》大赛“上海十强讲师”、“中国百强讲师”；北京大学、清华大学、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘讲师。jpJ学啊课堂

      服务过大众汽车、上海电气、日本大金空调、王子纸业（日资）、阿里巴巴、报喜鸟、苏宁电器、平安保险、三星电子、天好电子商务、日本兄弟公司等企业。jpJ学啊课堂

张明生-绩效指标的提炼与分解课程大纲：jpJ学啊课堂

　　一、绩效管理推进原因分析jpJ学啊课堂

　　1、KPI不平jpJ学啊课堂

　　2、KPI不准jpJ学啊课堂

　　3、KPI不精jpJ学啊课堂

　　二、如何平衡KPIjpJ学啊课堂

　　1、平衡KPI的三个问题jpJ学啊课堂

　　(1)指标从哪来jpJ学啊课堂

　　(2)指标如何平衡jpJ学啊课堂

　　(3)指标如何分解jpJ学啊课堂

　　三、如何提练KPIjpJ学啊课堂

　　1、SMART法则jpJ学啊课堂

　　2、产出倒推法jpJ学啊课堂

　　3、罗列筛选法jpJ学啊课堂

　　4、缺陷分析法jpJ学啊课堂

　　四、如何筛选KPIjpJ学啊课堂

　　1、战略支撑原则jpJ学啊课堂

　　2、重点突出原则jpJ学啊课堂

　　3、80、20原则jpJ学啊课堂

　　4、抓大放小原则jpJ学啊课堂