越来越多的企业意识到干部的管理能力是提高企业管理水平的瓶颈，提高干部能力的有效方法和手段是实现的途径。
本课程分享基于绩效的管理干部培训工具，重点关注需求分析，技术控制，重点行为，缓和干部和任务情境五大突破，让学生用工具引爆企业干部绩效，提升业务水平。效率。
引爆绩效的干部培养工具讲师简介：
林俞丞
实践执行系统专家，超级利润思维系统创始人，天津大学工商管理硕士，专家执行系统建设，4 + 1执行操作系统和351实践执行培训模式的创始人，2009年国家培训金坛
奖励十佳培训师。
他曾担任经理，销售总监和总经理。外资华鑫投资集团有限公司，万岁药业集团和华宇科技集团公司等大型企事业单位。
他为联想集团，湘江房地产，豪吉星，中国移动，华北石油，石角集团，博申工具等数百家大型企业进行了实践培训和实务执行系统的介绍。
在培训行业已有十多年的历史，它培训了超过30,000名学生。由于幽默而有趣的培训风格，实际和平均的表现为企业带来了5-30的利润，得到了广大企业的高度赞扬，被称为中国的实施。
强制系统专家的第一人。
林俞丞-引爆绩效的干部培养工具课程大纲：
首先，性能的定义
二，五大突破点 - 只有花钱培训才能取得成果
三，基于绩效的干部培训模式的突破点之一：需求分析
1。以问题和绩效为中心的培训将取代合格后的培训
2。有效的培训需求来自绩效分析
3。如何进行性能分析？
4。组织分析 - 确定绩效目标
5。关键价值链 - 确定绩效成就的关键要素
6。环境分析 - 了解组织的状态
7。差距分析 - 明确改进重点
8，原因分析 - 找出根本原因
9。明确培训需求
四，基于绩效的干部培训模式突破点二：技术控制第一
1。将训练模型替换为性能改进模型
2。在正确的位置使用资源
3，从简单到困难的设计
4。影响表现的因素
5。性能改进的基本规则
6。根据绩效改进计划设计培训计划
V。基于绩效的干部培训模式突破点三：焦点行为
1。培训的重点是行为塑造
2。演绎有效行为的过程
3。提取有效表现的性能
4，有效行为强制系统知识
六，基于干部培训模式的表现突破点四：解决干部问题 ñ
1。理想的干部文化体系
2。干部培训的角色分工
3。以绩效为导向的培训设计
4。进行以问题为导向的培训
5，如何清除问题
6。抓住影响性能的关键问题
7，让每个人都对每个问题负责
8，根据问题点设置培训方案进行培训
第七，基于绩效干部培训模式的突破点五：利用任务情况恢复工作现场
1。有效行为的目的 - 完成关键任务
2，指出22个关键管理任务的性能
3。提取任务上下文
4，如何提取任务情况
5。情境训练 - 颠覆学习的逻辑
6。上下文管理培训路径
7。如何进行情景管理培训
8。情境管理模式 - 客户利益
