郑鑫岩-行动学习工具的使用

作为企业行动学习的动力，培训中问题的质量决定了整个班级的氛围。因此，有必要掌握提问技巧。 52u学啊课堂

培训流程应该如何引导员工思考和激励团队？本课程将分享两种行动学习工具：聚焦对话方法和世界咖啡对话方法。通过使用这两个工具，我们将发挥集体作用，使内部沟通更加顺畅。 52u学啊课堂

行动学习工具的使用讲师简介： 52u学啊课堂

郑鑫岩52u学啊课堂

行动学习研究所的赞助商，认证课程授权的讲师，专业能力国家人文社会事务部，国际活动家协会F5认证动员，PMI项目管理专业人员PMP认证，广东省企业培训研究会常务理事52u学啊课堂

顺德民营企业发展协会商务专家，在三星人才发展中心工作。 52u学啊课堂

郑鑫岩-行动学习工具的使用课程大纲： 52u学啊课堂

首先，重点对话方法是ORID  52u学啊课堂

 1。提问的重要性 52u学啊课堂

 1促进自主学习 52u学啊课堂

 2促进深层反思 52u学啊课堂

 3促进结构化讨论 52u学啊课堂

 2，常见提问方法 52u学啊课堂

 1封闭问题 52u学啊课堂

 2个问题 52u学啊课堂

 3GROW模型 52u学啊课堂

 4SHARE模型 52u学啊课堂

 5桩和底切 52u学啊课堂

 6ORID  52u学啊课堂

 3，ORID问题的四个级别 52u学啊课堂

 1数据级别 52u学啊课堂

 2经验级别 52u学啊课堂

 3理解等级 52u学啊课堂

 4决策等级 52u学啊课堂

 4，ORID的脑科学原理 52u学啊课堂

 1人类思维的逻辑顺序52u学啊课堂

2人类思维和习惯的差异 52u学啊课堂

 3分歧和焦点 52u学啊课堂

 5，ORID案例分析 52u学啊课堂

 6，ORID的其他应用程序52u学啊课堂

1部门每周会议月会 52u学啊课堂

 2阅读俱乐部 52u学啊课堂

 3培训审查/扩展培训摘要 52u学啊课堂

二，世界咖啡对话法 52u学啊课堂

 1。世界咖啡的运作过程 52u学啊课堂

 2。世界咖啡的七大原则 52u学啊课堂

 1设置方案 52u学啊课堂

 2创建一个友好的空间 52u学啊课堂

 3探索真正重要的问题 52u学啊课堂

 4鼓励积极参与/贡献 52u学啊课堂

 5交换并连接不同的意见 52u学啊课堂

 6一起听模式 52u学啊课堂

 7收获并分享集体智慧 52u学啊课堂

 3 。世界咖啡的应用案例52u学啊课堂