祝小宁-高绩效团队整合之道培训讲座简介：
令你意想不到的成效，全部大开眼界的想法！
祝小宁-高绩效团队整合之道作者简介：
祝小宁讲座视频
东方名家特聘大众，圆滑，享受国务院格外补助。现任电子科技大学政治与群众管理学院院长，华夏行政管理学会常务理事，联贯担当六届公公有理国外会议主席。祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人，久远从事政治学和视频讲座公共管理规模的教学和研究，其管理表面研究成果处于学科研究的前沿，公畅通告论文186篇，出书专著、教材18部，累计785万字，几次被《新中文摘》等中国社会科学权威索引机构、国际检索机构索引或培训讲座全文转录，在学术界引起较大反响。
祝小宁教授重视讲堂教学成效，言语滑稽风趣，旁征博引，教学质地广受同行和学生赞许。
祝小宁-高绩效团队整合之道课程略则：
Part2：高绩效团队整合之道
DISC 3：高绩效团队整合之道（1）
1、团队聚集力
群体范围：下限是多大；上限是多大；最好在哪个地点。
群体机关：辅导圈——骨干圈——群众圈——游离圈
配制规定：
因事设职，按岗择人
德高望重，选贤任能
用人之长，扬长避短
同素异构，能级序列
雷同共振，互补增值
2、团队牵制力
光点视错觉施行
团队体例
三种最根本的团队：直线型、性能型、直线职能照看型
摩登团队拉拢模型：工作部型、矩阵型、多维立体型、网格收集型
3、团队内聚力
团队偏向创立
目标设置教化想法变化
DISC4：高绩效团队整合之道（2）
团队目标设置
目标系统性越强，鼓动性越大
目再现露度越高，激励性越大
目标挑战性越大，激励性越大
结构步履便是一种目标导向行为
目标设置激励
调解干系是调整内聚力最首要的一个有机构成范围
团队调和行为
团队沟风行为
团队人际调整
4、团队一律力
团队文化提升
文化的中国注释：人文化及培训视频寰宇
团队文化的大旨：团队价格观
文化的中国渊源
在管理人与天然的关系上
在处理人与社会的关系上
在处理人与人的关系上
中国文化巍峨精粹，源远流长，各学派对文化各有本人的独到成见。
管理主旨：追务完成天下大义
管理焦点：为政之要，惟在得人
管理关键：重仁者，施德政
管理技术：寻求精美，讲求霸术
文化的欧美渊源
古希腊玄学、古犹太宗教、古罗马法律，地中海文化奠定了欧美文化的特征
基督教文化
民主文化
产业文明
科学思想
5、团队元首力
领导
谁来产生这种行为，哪些人来成为领导者
领导什么
领导的要点是什么
怎么去领导
领导艺术
