在线升级为VIP会员
祝小宁-高绩效团队管理之道培训讲座简介：
令你预见不到的得益，切切大开眼界的见解！
祝小宁-高绩效团队管理之道作者简介：
祝小宁培训视频
东方名家特聘人人，陶冶，享福国务院奇特补助。现任电子科技大学政治与大伙管理学院院长，华夏行政管理学会常务理事，接连担当六届公公有理国外荟萃主席。祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人，永久从事政治学和讲座视频公共管理范围的教学和探求，其管理表面研究成效处于学科研究的前沿，公开通告论文186篇，出书专著、讲义18部，累计785万字，屡屡被《新中文摘》等中国社会科学权威索引机构、国际检索机构索引或培训讲座全文转录，在学术界引起较大反映。
祝小宁教授小心教室教学效果，言语滑稽风趣，旁征博引，教学质地广受同行和门生谚语。
祝小宁-高绩效团队管理之道课惩办则：
Part1：高绩效团队管理之道
DISC 1：高绩效团队管理之道（1）
1、高绩效团队要义
①什么是团队
②什么是群体
③团队的晋级
④团队联合品行和团队心理
⑤群体和群众的对比
⑥团队绩效的计量
2、团队管理之道
①管理要义：管、理
②管理谋略
守旧管理对象：财力、人力、物力
簇新管理对象：时分、音讯、市集、干系、策略、文化
③管理效应
目的效应
木桶效应
竹竿效应
④管理核心
人力资源是策略性资源
团队管理“以人为中心”
团队发展的核心是人力资源摆设
⑤管理关键
管
理
管理
DISC 2：高绩效团队管理之道（2）
老子的思想：《六问六章篇》
管子的思想：《心术篇》
诸葛亮的思想：武侯祠名联
⑥管理保证
孔子的思想：安定治心
《淮南子·主术训》：治顺
《战国视频讲座策 楚庄?夜宴》：兼覆
管理者对待挑战的专科程度
团队绩效
感染力：权力性影响力：阅历身分
非权力性影响力：人格因素、本领因素、激情因素、技巧因素
管理者的片面疗养极为严重
