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通过素质模型测评快速识别人才讲师简介:
杨序国
人才管理资深顾问、人才测评师,实战讲师、武汉大学CHO班讲师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。先后任职华菱管线、四维瓷业、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监等职。
为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养(继任计划)、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。
主要出版著作:《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《任职资格管理》。
咨询客户有周大福珠宝、中国银行软件中心、柳工集团、中航工业哈飞、超华科技、深圳燃气、苏州书香酒店投资等企业。
杨序国-通过素质模型测评快速识别人才课程大纲:
一、素质模型测评的管理意义
1、商业领袖论人才和人事决策的重要性
2、做出错误人事决策的代价
3、提高人事决策科学性和有效性的两大内容
二、如何构建素质模型
1、从刘备素质概括素质模型的概念
2、构建素质模型的两种方法
3、举例说明素质模型
4、权威机构关于素质模型的股东回报率调查
三、素质模型如何帮你识别人才
1、曾国藩选婿
2、常用素质测评方法及其效度总结
3、不同素质对应的测评方法归纳
4、素质测评核心流程
5、案例介绍评价中心内容
6、识破应聘者谎言的技巧