当今成功的跨国公司几乎都通过并购实现企业扩张，而上市是基本标准。三分之一的中国公司期望实现上市和并购，以实现企业价值的最大化，那么公司应如何运作？
本课程分担海外M＆A的全过程管理和企业的上市，并通过M \\ A0026A的交易和上市布局来提高公司的整合价值，实现公司的全球扩张战略的目标。
海外并购交易与上市规划讲师简介：
孙毅
职业背景：
FAO培训专员
社会资格： 经济学家
企业全球化战略高级顾问
天津外国专家局特聘教授
CIMS全国特别讲师，清华大学
北京律师协会专业委员会法官
美国世界日报世界论坛专栏作家
中国环球时报国际论坛专栏作家
中国四川航空杂志观察焦点专栏作家
专业领域：
跨国运营，海外并购，一带一路，离岸金融，国际招标，海外上市，供应方管理，大型数据模型，国际品牌，绿地投资，国际谈判，海外R \\ u0026D，尽职调查，国际贸易，FCPA，FIDIC，EPC
服务代表：
China国民 核电公司，中国国家电网，中国农业银行，天津港保税区，山东德州政府，四川航空集团，3,000家中国制造企业集群，三星集团，延边大学，北京大学，清华大学，盈盛网络，中国## ＃离岸和离岸投资，加拿大卡尔加里经济发展委员会，温哥华国际商务中心，德意志交易所，澳大利亚政府能源部，澳大利亚塔斯马尼亚政府，21世纪房地产集团，瑞士宝盛银行，巴哈马
政府财政部。
孙毅-海外并购交易与上市规划课程大纲：
I。海外M \\ u0026A机遇与风险
1。了解并购
1什么是M \\ u0026A？
2收购流程
3海外M \\ u0026A –扩展业务模型。全局
3。中国的海外M情况
4。企业全球化策略的路径
5。中国2016年海外并购的原因被阻止
6。国际通用M \\ u0026A准则
1 M \\ u0026A规则
2 M \\ u0026A规则的关键：机密性准则
3违规后果
7。海外并购的风险
1中国企业海外并购的门槛
2中国屡屡失败10个要素
3和外国卖家
8。中国的海外M \\ u0026A战略价值
9。在中国成功进行海外M \\ u0026A交易的基础
1认识到市场经济的三个核心
2市场经济环境
3倡导专业精神
4支配地位的使用
5在国外的法律业务
6海外个人记录
10。海外M \\ u0026A专家
第二，海外并购的整个过程
1。处理摘要
2。人才和责任
1合作理念
2外部专家
3培训内部团队
4确定合并领导
＃ ## 5成功前提
3。建立战略规划
1 M–u最大化战略价值
2企业战略规划
3 M \\ u0026A决策机制
＃ ## 4 M \\ u0026A决策依据
5 M \\ u0026A贡献系统
6协调尽职调查
7提高整体能力
4。目标筛选和分析方法
5。海外M \\ u0026A交易操作
6。签署意向书
7。批准境外投资声明
8。 M
9。海外M \\ u0026A交易谈判
10。目标政府审查
11，完成交易
第三，海外并购的实际操作经验
1。知道区别
2。交易重点-体系结构设计
3。值确定
4。 M \\ u0026A交易协商的核心-交易的主题
5。收购海外公司的有效价值策略
6，并购成功或失败-整合
7，合并摘要
第四，跨境三级尽职调查
1。跨境一级尽职调查
1工商尽职调查
2操作尽职调查
2。跨境二级尽职调查
1诚信和声誉尽职调查
2人力资源尽职调查
3关于买卖协议的专业咨询
3。跨境第三集尽职调查
1财务尽职调查
2税收尽职调查
5。国内外上市
方式和要求
1。上市注意事项
2。国内上市的优缺点
3。海外上市的利弊
4。国内企业直接在海外上市
5。国内企业间接海外上市
6，经营海外上市VIE模式
7。国内公司在美国的上市过程
8。海外上市监管要点
