商业运作的不断扩展正逐步走向全球化，相应的机会和风险也在增加。企业如何才能有效地实施战略并合理地使用这把双刃剑？
本课程分享了公司的全球战略布局和实施要点，使您可以清除国际标准，避免全球化过程中的纠纷和风险，充分利用市场资源进行全球选择和部署以及建立公司品牌全球化以最大程度地提高
公司的整体全球利益。
企业全球化战略的布局与实施讲师简介：
孙毅
经济学家
企业全球化策略高级顾问
天津外国专家局特聘教授
国家CIMS特约讲师，清华大学
北京市律师协会专业委员会法官
美国世界日报世界论坛专栏作家
中国环球时报国际论坛的专栏作家
中国四川航空杂志观察焦点专栏作家
专业领域：
跨国运营，海外并购S，带和路，离岸金融，国际招标，境外上市，供应侧管理，大数据模型，国际知名品牌，绿地投资，国际谈判，海外研发\\ u0026D，尽职调查，国际贸易，FCPA，FIDIC，EPC ## ＃。
服务代表：
中国核工业集团公司，中国国家电网公司，中国农业银行，天津港保税区，山东德州政府，四川航空集团，3,000名制造业中国人企业集群，三星集团，延边大学，北京大学，清华大学，应声网，中国
离岸和离岸投资，加拿大卡尔加里经济发展局，温哥华国际商务中心，德意志交易所，澳大利亚政府能源部，澳大利亚塔斯马尼亚州政府，21世纪房地产集团，瑞士宝盛银行，巴哈马
政府财务部。
孙毅-企业全球化战略的布局与实施课程大纲：
I。全球市场资源利用率
1。利用国内外市场资源
1什么是市场？
2什么是资源
3什么是市场资源？
＃ ## 4市场资源的核心
2。国际贸易和全球营销网络
1国际贸易
2全球贸易网络
3 WTO
4 TPP
＃ ## 3。就业率：全球合作谈判的条件
4。补贴：建立新的外资公司以享受
1投资补贴
2工资补贴
5。贷款：目标国家/地区吸引外资优惠
1政府担保
2长期优惠贷款
第二，开拓全球市场，防止纠纷
1。欧美的反倾销制裁
2。对欧盟的反补贴制裁
3。知识产权337美国的调查
4。知识产权特殊条款301 US
5，301和337
1角色对象之间的区别
2判断依据
3种方式实现
第三，企业品牌全球化
1。品牌价值
1公司最重要的资产
2中外知名品牌之间的差异
2，获取海外知名品牌的方式
1购买海外知识
品牌使用权
2收购海外知名品牌所有权
3收购海外品牌公司的资产
4收购海外品牌公司
＃ ## 3。有权使用外国品牌
4。获得外国品牌资产
5，拥有外国品牌所有权
6。获得海外品牌补贴
4，全球化战略风险控制手段
1。了解文化差异
2。游说和公共关系
3。防止知识产权
4，对赌博协议的极端谨慎
5，口头和故意调整条款的限制
6。与工会打交道
7。所有投标和计划必须是反腐败承诺
8。双重征税，陷阱和海外利润
1外汇资本管制巴西
2无外汇资本管制毛里求斯
3海外公司避税
4避免双重征税协议DTA
V。全球化法律和国际标准
1。信用系统
2。财务会计准则
3。 M \\ u0026A规则
4。环境保护法
5。公司法
6。外国经济法
7。拿破仑密码
8。知识产权法
9。税法
10。银行法
11。移民法
12。反垄断法
13。海外反腐败法
14。反贿赂法
15。 《国际商业反腐败条约》
16。就业促进法
17。劳动法
18。外国投资和国家安全法
19。投资促进和保护协议IPPA
