王保华-供应链管理流程与实施

供应链管理流程与实施主讲老师ryW学啊课堂

王保华ryW学啊课堂

资深笼络、物流及培训讲座供给链大众ryW学啊课堂

曾任海尔大伙副总裁及环球营运总经理，主管集团全球直接采购、含蓄采购、供应链办理、物流营运等本能部分。王师长在外企办事整整二十年，曾任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购与消息本领管理工作，美国戴尔公司亚太地域总部任亚太地区供应链管理总监，法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和培训视频供应链管理总监司管理层任职多年。ryW学啊课堂

王保华-供应链管理流程与实施课程先容ryW学啊课堂

您的企业是否面临以下利诱？ryW学啊课堂

◆ 客户对交货周期央浼变短，订单变化、急迫插单屡次，工厂不行有效反应；ryW学啊课堂

◆ 工厂管理过程纷乱，从接单到出货周期过长，做过少许更动，但讲座视频结果危险；ryW学啊课堂

◆ 常常性缺料形成交期紧要滞后，呆料库存又继续拉长，改善空虚动力；ryW学啊课堂

◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，修饰许多的题目；ryW学啊课堂

◆ 市集信息误导工厂的坐褥，造成生产过量或视频讲座紧缺；ryW学啊课堂

◆ 原原料、水电、人工不断加价，百姓币不断升值，定价钱格一块走低；ryW学啊课堂

◆ 物流仓储成本占总贩卖成本的30％－40％，利润不断变薄，企业存在疾苦。ryW学啊课堂

本课程通过深度体认敏捷物流与供应链管理的底子思想和规定，旨在佐治企业应用精益物流的理念、措施、技术造成高质地、低成本、短周期的高效物流运营方法，敏捷推广企业利润的最大化。ryW学啊课堂

【王保华-供应链管理流程与实施课程受益】ryW学啊课堂

1. 显露物流价值最大化的方向，安排铁价钱值最大化的道路ryW学啊课堂

2. 长久解析物流供应链管理的奉行实现途径和方法及不妨生计的破坏ryW学啊课堂

3. 支配企业本身开业特色，提升企业对物流和供应链管理和控资本领ryW学啊课堂

4. 升高企业物流供应链体例的敏捷性，有效提高企业的运作功用ryW学啊课堂

【王保华-供应链管理流程与实施课程特点】ryW学啊课堂

1. 多层面的学科交融，为企业物流改善提供极具价值的研商功绩ryW学啊课堂

2. 提防表面与实践严密连络，力图实证，压迫畅谈ryW学啊课堂

3. 明白国表里物美丽业最及时充裕的案例，直觉反应企业物流环境ryW学啊课堂

4. 互动切磋疗养，结合现场客户物流供应链实践分裂ryW学啊课堂

5. 巨擘专科老师现场点评，共享灵巧，碰撞思想ryW学啊课堂