刘寿红-班组制度建设及落地执行方略

团队是企业的细胞，是企业安全生产中不可或缺的一部分。 rnT学啊课堂

加强团队体系建设，提高团队体系管理水平，可以提高企业整体生产效率，增强企业竞争力。 rnT学啊课堂

本课程的精细管理专家刘守红将分享团队体系建设的内涵，逐一突破团队体系的实施问题，帮助您建立团队体系，确保有效实施团队系统。 rnT学啊课堂

班组制度建设及落地执行方略讲师简介： rnT学啊课堂

刘寿红rnT学啊课堂

精细管理，安全和精细管理研究员，现代班级期刊的特约撰稿人;  rnT学啊课堂

专业从事精细管理，安全和精细管理咨询和培训。 rnT学啊课堂

多次前往日本进行精细管理，零事故 - 安全和精细管理及相关机构，同行交流和讨论。rnT学啊课堂

最初的精细管理和安全及精细管理培训课程因其工具性和实用性而在全国范围内广受欢迎。它们受到了许多国有企业和私营企业的广泛欢迎。 rnT学啊课堂

刘寿红-班组制度建设及落地执行方略课程大纲： rnT学啊课堂

首先，团队建设的内容 rnT学啊课堂

 1。提高产品质量 rnT学啊课堂

 2，提高生产效率 rnT学啊课堂

 3。降低成本 rnT学啊课堂

 4，以确保安全性和稳定性 rnT学啊课堂

 5。提高团队系统的管理水平 rnT学啊课堂

二，加强团队系统建设的原因 rnT学啊课堂

三，确保员工细化的措施 rnT学啊课堂

 1。规则和程序 rnT学啊课堂

 2。重视制度约束 rnT学啊课堂

 3。组织教育和培训 rnT学啊课堂

 4。加强文化管理 rnT学啊课堂

四，团队体系建设的内涵 rnT学啊课堂

 1。工作职责 rnT学啊课堂

 2，操作程序 rnT学啊课堂

 3。机构文本 rnT学啊课堂

 V。确保有效实施团队系统 rnT学啊课堂

 1。难以实施团队系统的原因 rnT学啊课堂

 1认为理所当然 rnT学啊课堂

 2没有通过学习和训练 rnT学啊课堂

 3破窗效果 rnT学啊课堂

 4太多的系统 rnT学啊课堂

 5团队系统很广泛 rnT学啊课堂

 6名员工没有参与系统的开发 rnT学啊课堂

 2。解决实施团队系统难的方法rnT学啊课堂