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培训思维逻辑性和顾问的视角：战略、全面、系统地以咨询顾问的思维逻辑框架，重新审视绩效管理在执行、辅导以及实施中的问题和难点，从企业高度理解问题所在。
操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具。可以学习到以下实用工具模型——
1、绩效管理组织“3+1“
2、绩效辅导“1+3’对话术
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握：
1、绩效辅导的主管技巧
2、营建绩效文化策略
3、主管面谈策略与技巧
4、主管自我成长及团队管理技巧
丰富的案例库：了解国内知名企业的经典案例。
李玉萍-如何避免鸡肋绩效课程大纲
不要“鸡肋”绩效——绩效管理如何发挥“绩效”
1. 绩效考核VS绩效管理
【工具模型】绩效管理的模型
2. 常见绩效管理误区
3. 绩效管理中的组织及职责定位
【工具】绩效管理组织“3+1”
案例：谁的错
李玉萍曾任职国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市高管职务，具有二十余年的管理实践经验，十余年咨询培训经验。李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评；
