企业年度培训计划制定主讲教练
许盛华
著名培训大师
许老师具有十多年全国500强企业的培训及视频讲座人力资源管理贯通，先后任：乐百氏（达能全体）六合培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并讲座视频兼任亚太培训经理，承当建树并完满了公司的培训及发扬体制。二零零一年，动作通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并扶助在边疆建立了反响的培训体系。
许盛华-企业年度培训计划制定课程背景：
面临公司教诲或培训讲座部分主管对培训的悲观态度，你一筹莫展？
每年年关培训视频做完必要调查，回顾一大堆数据，你无从初步？
在每年协议培训估算和培训讲座视频商讨时脑筋一派空缺，因为贫乏相应的量化数据音讯？
当你需要某一门课的一块学员反适应，你要一个一个Excel文献去睁开观察？不惜了你许多珍贵的时分！
员工在升职或调理前，他/她的东家找你要他/她的培训的联系纪录，而培训你不知如何管辖？
面对少许培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训遍及率，需求实行率，显性本钱，隐性成本，你不真切它们是用来做什么的？更不知道如何去策动？
为什么每年花在培训上的经费少则几十万，效益却微乎其微？公司二零一四年原形要进入多少资本？这些培训经费如何分派才干被各个部门供认？撰写的年度培训计划才能得回领导的容许与颂扬？
为什么人力资源部费力结构的培训，各部门却无动于衷？培训如何离开“人云亦云”的跟风时局，打算出合适本身企业的员工培训主题。让员工从根本上改动起来？
如何避免在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，缺少相应的数据信息的状况？什么模样或许使需要参加培训的员工收场从“要我培训”到“我要培训”的改观？
许盛华-企业年度培训计划制定课程成效
陈述有效坚决培训需求的方法及器材
量化培训需求管理的开始方法
使用培训KPI管理方法
制定培训计划的行动和技巧
高校年度培训计划制定与推行
运用培训计划施行、评议及师资管理方法
许盛华-企业年度培训计划制定课程提要：
培训的功用及分类
培训的指导思惟，目的和战略
培训需求鉴定方法和技巧
培训管理KPI分类及计算：定义、公式尽头操纵实例
培训计划学员老练
抬高培训的效果转化率
培训体系建立手脚计划
