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你为什么要安排4人完成工作，但安排10人？为什么你能在一周内交付产品，而你必须忙碌一整个月？生产过程中的许多操作都是多余的，但您还没有找到它。
在本课程中，安贞老师将教您运动分析的方法，掌握肢体使用，分配和机械设置的原则，通过动作管理减少磨损，彻底解决生产效率低的问题。
通过动作管理减少生产损耗讲师简介：
安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问，美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师，和深圳大学管理咨询研究中心研究员，曾担任多家国有和民营企业的总经理和高级管理人员。
课程：5S管理实践，QC7大实践，TPM综合生产和一些客户：维护培训，采购和供应商管理，产品质量分析和解决，高级商品强化培训，高效的仓库管理培训。
为一些客户提供服务：深圳皮革协会，泰昂电子，广东超华科技，嘉旺食品连锁，东风雪铁龙，宝德服装，华丰龙玩具，东阳光电容CSG，欧迪尔照明，
美业机械制造，银石莱集团，广特电气，活力家具。
安岷-通过动作管理减少生产损耗课程大纲：
首先，动作管理
1，视觉动作分析
2，运动分析
3。更深入的研究
二，肢体使用的原则
三，工作分配原则
四，机械设置原则
