赵又德-质量成本分析重点与实施方法

质量成本分析是质量成本管理的重要组成部分。如果公司在早期花费大量时间来收集数据，则将无法实现质量成本分析链接，最终将导致质量成本管理不善。 nOm学啊课堂

本课程将系统地分析质量成本分析的必要性和实施重点，并通过实例分析质量成本分析的实施方法，以帮助企业真正地分析质量成本并改善质量成本管理。 nOm学啊课堂

质量成本分析重点与实施方法讲师简介： nOm学啊课堂

赵又德nOm学啊课堂

生产管理高级培训讲师，六西格玛黑带大师。 nOm学啊课堂

国内著名的生产，质量，物流管理专家，具有近20年的生产和制造管理背景，具有多年的生产管理培训经验。 nOm学啊课堂

他擅长设计相应的管理和从公司整体成本控制的角度为公司提供操作系统；他擅长于部署各种资源，维持现场管理的持续改进，使站点布局更合理，最终实现对制造QCDSM的五个主要目标的有效管理。 nOm学啊课堂

保德强德科技，纳普罗塑料模具，苏州瑞芳电子，土司空调设备，新技术台资，无锡灵光科技，正大集团，新景福纺织染整，上海合牧服饰，运城印刷机械，礼乐电器，和华照明，绿化地板等。 nOm学啊课堂

赵又德-质量成本分析重点与实施方法课程大纲： nOm学啊课堂

首先，为什么要进行质量成本分析 nOm学啊课堂

 1，案例分析 nOm学啊课堂

 2。质量成本分析的意义 nOm学啊课堂

 2，质量成本分析的重点 nOm学啊课堂

 1。质量成本分析的六个主要内容 nOm学啊课堂

 2。质量成本分析的五个要求 nOm学啊课堂

 3。质量成本层分析方法 nOm学啊课堂

 4。谁来进行质量成本分析？ nOm学啊课堂

 5。准备质量成本分析 nOm学啊课堂

三，实施质量成本分析方法 nOm学啊课堂

 1。趋势图分析 nOm学啊课堂

 2，地图分析方法 nOm学啊课堂

 3。阶段分析方法 nOm学啊课堂

 4。因果分析 nOm学啊课堂

 5、4M1E分析 nOm学啊课堂

 6、5WHY分析 nOm学啊课堂

 7，指标分析方法 nOm学啊课堂

四，质量成本分析分析 nOm学啊课堂

 1。质量成本分析方法 nOm学啊课堂

 2。案例分析：橡胶厂质量成本分析的改进nOm学啊课堂